近日，上海浦东新区发布的《浦东新区关于促进技能人才发展的若干意见》，让“1+1+N”的人才政策力度再度加码，相关人才引进落户、技术褒奖等细则，为技术人才的汇聚创造了有利条件。
进入高度自动化乃至数字化时代以来，人才问题一直是企业关心的重点问题，特别是对于金融科技行业而言，“人才缺口”更是整个行业不断需要正视的难题。根据国际人力招聘公司Michael Page（中国）的一项调研显示，目前我国超过90%的金融科技企业存在着技术人才短缺的问题；另据普华永道所发布的2019年全球金融科技调查报告显示，中国金融科技行业人才缺口已超150万。
诚然，随着数字化的发展和人工智能技术的不断进步，金融科技相关行业对于具备技术能力，同时拥有一定金融知识的人才的需求量始终保持着高位。
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针对人才缺口问题，业内一直进行着相关的讨论，尤其是在“选人”环节。易观智慧院高级分析师陈晨曾提出“金融科技人才培养周期的前移，即与高校合作共建人才培养计划，形成产学研用的人才培养模式”。实际上，该模式目前也是众多机构实际践行，并取得斐然成效的策略之一。以信飞科技为例，正是基于长期以来的产研结合相关的活动案例，近年来相继获选“长宁区青年紧缺人才实习基地”、“2022年度长宁区硕博士创新实践基地”等相关认定。
人才队伍的建设，特别是金融科技人才团队的打造是一项长期系统的工程，对于吸纳到行业中的金融科技人才，行业也在不断探寻更好的管理和培养方案。正如CDI（Center for Data Insight）金融观察曾发文所说，金融机构从业人员呈现高学历、年轻化的特征。而针对此类人才，互联网行业的成功经验很值得借鉴：如小米“扁平化”、“去title”的管理模式。小米拥有2万余员工，但集团副总裁以上的管理者只有13人左右，在相对平等的氛围下，极大激发了员工的主动性。
同时具备金融知识和技术能力的人才，已经成为金融科技机构重要的资源和财富。而只有坚持“长期主义”人才培养价值观的机构，才有机会实现人才的双赢。Michael Page（中国）就曾针对中国金融科技人才就业情况进行过一项调研，其结果显示金融科技人才核心关注内容有三点：“光明的职业发展道路（29%）、相宜的企业文化（24%）和薪酬（17%）”。
为提升金融科技人才留存意向，信飞科技在制定员工职业发展路径时，充分考虑员工的职业发展规划，设立了专业晋升、管理晋升和内部调剂等人事制度，以满足不同人才的职业发展道路需求；同时，企业文化倡导将团队打造成开放、融合、自驱、永动的学习型组织，并设立普适性与专业性共存的培训体系，多维覆盖全线员工；此外，信飞科技所制定的人才创新激励制度，通过奖励金对人才的创新成果予以实际褒奖，极大地激发人才积极性的同时，也推动了企业科研成果的进步。
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