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新春伊始，武汉长江俱乐部正式官宣退出男足职业联赛，称卓尔公司在运营球队11年间，持续投入超过30亿元。
足球“烧钱”世人皆知。如果职业俱乐部仅仅靠少数“冤大头”企业来续命，俱乐部本身没有自我造血功能，那么一旦没有企业愿意当“冤大头”，俱乐部寿终正寝就成必然结果。治本之策，就是研究如何提升企业投资足球的积极性，使其能收获合理的投资回报，包括但不限于社会效益方面的回报。
武汉长江退圈，卓尔公司投了30亿笔者的建议是：引导合规职业俱乐部在证券市场上市。
一、足球俱乐部上市早有先例
精准脱贫攻坚战给我们的重要启示就是扶贫不能靠一次性救济，而是要因地制宜扶持相关产业发展，解决好脱贫的可持续问题。足球发展也是如此，职业俱乐部不能靠输血存活，必须赋予其市场主体地位，强化其自我造血功能，进而形成有利于足球产业可持续发展的生态环境。
目前正在推进的股权多元化改革虽然能一定程度上缓解俱乐部的资金压力，但并未改变靠外部输血维持俱乐部运营的性质，如果没有企业愿意出资，股改很难顺利完成，毕竟这种出资纯属“贡献”，并且是需要持续投入的，很难激励企业的投资积极性。
但是，如果允许合规俱乐部在证券市场上市，情况则完全不同。首先，它能募集社会资金进入足球市场，改善俱乐部的股权结果，减少对控股企业的过度依赖；其次，即便控股企业无法获得可观的投资回报，但至少不必年年掏钱，还可以通过二级市场转让股份，打消其投资顾虑；再次，俱乐部作为上市公司，其独立性规范性稳定性得以大大增强，不会说解散就解散。
足球俱乐部上市，国外早有探索。以曼联为例，截止1月25日收盘，曼联在纽交所的股价是23.37美元，总市值为38.09亿美元。试想一下，如果当初江苏苏宁俱乐部也是一家上市公司，投资人舍得让这样一笔资产打水漂吗？
曼联在纽交所上市的最新股价二、投资足球仍有公益性质，但不应该是纯“烧钱”
依目前足球产业现状看，即便俱乐部上市，投资者想获取丰厚的投资回报也是不现实的，但至少可以做到少花钱，并不排除盈利的可能。
毋庸讳言，当下投资足球仍有公益性质，但这种公益性不是花冤枉钱，它体现了企业的社会责任和社会价值，而且国家对投资足球事业已经有了土地、税收、金融等方面的优惠政策。
从国外上市俱乐部经营状况看，其收入来源主要有：门票收入、直播分成、广告收入、球员转会收入（尤其是青训球员输出）、衍生产品开发，以及二级市场（股价波动）交易收入。
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